Entsprechen die ausgewählten Führungskräfte in der Regel Ihren Erwartungen?  Kommen Sie in Bewerbungsgesprächen an die Informationen heran, die Ihnen eine sichere Entscheidungsgrundlage ermöglichen?
Sollten Sie unzufrieden sein mit Ihrer internen Praxis der Führungskräfte Auswahl oder ist Ihre Fluktuation bei neuen Führungskräften zu hoch, dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Gute Führungskräfte sind DER wesentliche Wettbewerbsvorteil.

Die Geeignetsten treffsicher identifizieren

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, an welcher Stelle es einer Veränderung bedarf: Ob beim Auswahlprozess insgesamt, dem gesuchten Anforderungsprofil oder direkt im Bewerberkontakt.

Mit Systematik vorgehen – sicher auswählen

Bei der Erstellung von Anforderungsprofilen oder im Bewerberinterview ist es notwendig, systematisch vorzugehen und dabei mehr transparent zu machen als  die reine Fachkompetenz.

Durch entsprechende Fragen und Interviewtechniken berücksichtige ich bei meiner Einschätzung zusätzlich die Persönlichkeits-, Methoden- und Sozialkompetenz.
Insgesamt lassen sich dadurch mehr Facetten der potenziellen Führungskraft erkennen, was Ihnen eine bessere Entscheidungsgrundlage verschafft und mehr Sicherheit gibt. So haben Sie die Chance, die Effizienz Ihres Human Capitals nachhaltig zu steigern.

Anlässe für Beratung bei der Personalauswahl können sein:

• Aufbau neuer/stabiler Führungsstrukturen
• Potentialanalyse nach Insight MDI und TMS
• Potentialerkennungs-Workshop für Nachwuchs-Führungskräfte
• Personal Auswahlverfahren (Einzel – und Gruppenauswahl)
• Einführung professioneller Personal Auswahlinstrumente (Prozesse/Profile/Stellenbeschreibungen)