Der entscheidende Hebel bei der Besetzung von Führungspositionen:
Die Integration des Faktors Persönlichkeitskompetenz
Ich mache Personalauswahl gerne für Sie im Einzelauftrag.
Der Kernpunkt meiner Beratung liegt jedoch in der Schärfung des internen Auswahlprozesses in Unternehmen: Das geht von der Funktion, der Position über die Optimierung der Instrumente (Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil) bis hin zur Auswahl der Marketing-Instrumente (in Zeiten von Fachkräftemangel) sowie der Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke.
Ebenso wichtig ist die Qualifikation Ihrer internen Rekruiter. Hier geht es um Genauigkeit und Wahrnehmung, um Interviewtechniken und Gesprächsführung, im Detail um die persönliche Fragekompetenz. Ich implementieren mit Ihnen die Persönlichkeitskompetenz als einen der zentralen Schlüssel im Auswahlprozess.
Es geht auch um die Führungskräfte mit längerer Zugehörigkeit. Wie gut passt sie/er auf die Stelle? In wieweit kann sie/er sich noch verändern, um den Anforderungen gerecht zu werden. Als akkreditierter Berater nach Insights MDI (Potenzialerfassung und -entwicklung von Führungskräften) bin ich Experte in der Beantwortung der Frage, auf welcher Position ist sie/er gut aufgehoben, um „aus sich heraus im Leistungsmodus“ zu sein.
Der Nutzen meiner Beratung ist die Schärfung des Blicks Ihrer Organisation und somit die Erhöhung Ihrer Treffsicherheit. Mit der richtigen Person am richtigen Platz bekommen Sie auch Themen gelöst, an denen mancher Vorgänger gescheitert war. Meine Erfahrung in Unternehmen ist voller solcher „Geschichten“.
Kai-Lukas Latsch
